每個行業(yè)有每個行業(yè)的規(guī)則，印刷公司這一個行當也不例外。在上海，印刷工人在印刷公司中占有非常重要的地位。就拿印刷機長來說，長期從事印刷工作，對于一個印刷成品和樣品之間的色彩差別，他們只需要用肉眼觀察一下就可以看出到底是青多了還是品少了，這都是依靠他們多年積累的經(jīng)驗完成的。所以培養(yǎng)一個好的印刷機長最少也得三年。但是如果是在德國，情況就完全不一樣了。平時，他們只需要按照一個標準去操作，根本就不需要任何技術。出現(xiàn)這種情況，歸根結底，原因只有一個，那就是對印刷行業(yè)來說，國內外的標準化程度是有著非常大的差距的。這就好比是開車，如果給車安裝了導航，你只需要根據(jù)提示語言，一百米后左拐或是右拐，根本不需要費力去找路。

舉個很簡單的例子，在印刷流程中，實現(xiàn)色彩輸入輸出的設備很多，包括各種掃描儀、數(shù)字照相機、PhotoCD等，這同時也意味著不同的輸出設備間有一個色彩匹配的問題，如果單純的依靠經(jīng)驗來操作，中間肯定會出現(xiàn)誤差，如果有一個統(tǒng)一的標準，就可以避免很多不必要的誤差。

因此，在印刷行業(yè)中，我們要想取得成效，就必須摒棄“經(jīng)驗”，堅持“量化”，推行標準化管理，使每一項工作、指標、制度、方案、細則，都能在質量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標，從而使我們的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，最終建立品牌，也使印刷“潛規(guī)則”變成“真規(guī)則”。

印刷公司的行業(yè)規(guī)則往往不是一成不變的，隨著時代的進步，行業(yè)規(guī)則也在不斷的變化，我們印刷公司也要緊緊的跟上時代的步伐，適應這個行業(yè)的變化，爭取在時代的洪流中站穩(wěn)腳跟，并且發(fā)展壯大自己的印刷公司，實現(xiàn)印刷公司的利益最大化。