和“雙11”狂歡形成鮮明對(duì)比的是紙張和原材料市場(chǎng)的混亂，傳統(tǒng)媒體的下滑趨勢(shì)。已開(kāi)辦15年的《京華時(shí)報(bào)》10月13日宣布將于元旦休刊，距離8月底《東方早報(bào)》宣布停刊僅三個(gè)月。與國(guó)內(nèi)被判“死緩”的紙媒環(huán)境形成強(qiáng)烈對(duì)比的是，美國(guó)老牌媒體卻呈現(xiàn)出一片繁榮景象：根據(jù)comScore披露的最新數(shù)據(jù)，在過(guò)去12個(gè)月的時(shí)間里，《紐約時(shí)報(bào)》的線上流量從6100萬(wàn)增長(zhǎng)到8100萬(wàn)，《華盛頓郵報(bào)》的線上流量則從5300萬(wàn)增加到9200萬(wàn)。

同樣是從筆桿子中走出來(lái)的中堅(jiān)力量，為何國(guó)外傳統(tǒng)媒體能在時(shí)代浪潮里突出重圍，扭轉(zhuǎn)崩盤(pán)之勢(shì)？以走在數(shù)字發(fā)展前列的《紐約時(shí)報(bào)》為例，其轉(zhuǎn)型方法之一，是與互聯(lián)網(wǎng)巨頭Facebook合作，利用其平臺(tái)為自身做信息推廣，將用戶引流到《紐約時(shí)報(bào)》主頁(yè)的同時(shí)也加強(qiáng)了受眾互動(dòng)。

除巧借社交媒體吸引流量之外，以“與最忠實(shí)讀者建立密切聯(lián)系”為核心的“付費(fèi)墻”策略，也成為傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型中吸引用戶訂閱的重要手段。用戶付費(fèi)后即可讀到在其他任何地方都找不到的信息量大、有實(shí)際用途并且打動(dòng)人心的獨(dú)家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而這種細(xì)分、長(zhǎng)尾的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容遠(yuǎn)比爛大街的報(bào)道更具吸引力。

相反，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體在數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要依賴兩條腿走路。在門(mén)戶時(shí)代，創(chuàng)立PC網(wǎng)站曾風(fēng)靡一時(shí)。而近兩年來(lái)，以澎湃新聞為代表的傳媒則紛紛搶灘新聞客戶端，試圖跟隨著潮流帶著自家內(nèi)容遷徙至移動(dòng)端，實(shí)現(xiàn)突圍。總體而言，國(guó)外傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路較為靈活，國(guó)內(nèi)則成本相對(duì)較高。但毋庸置疑的是，全媒體轉(zhuǎn)型這股浪潮正在席卷新聞行業(yè)，將紙媒的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容由線下轉(zhuǎn)移到線上已成為全球新聞行業(yè)共同的趨勢(shì)。

傳統(tǒng)媒體的瓶頸不僅是在渠道和媒介形式上，深層原因更值得挖掘。

第一，聽(tīng)不到用戶聲音。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得搜集、存儲(chǔ)和分析用戶閱讀數(shù)據(jù)的能力大大增強(qiáng)，但傳統(tǒng)媒體由于反饋機(jī)制單一等因素，不能及時(shí)洞察每一個(gè)受眾的真實(shí)閱讀需求和偏好。

傳統(tǒng)媒體要實(shí)現(xiàn)自身的真正轉(zhuǎn)型，就必須以用戶為中心重建用戶連接，而這需要基于大數(shù)據(jù)的信息資源平臺(tái)、智能傳播平臺(tái)和用戶沉淀平臺(tái)為其提供流量入口。

第二，傳統(tǒng)媒體沉浸在內(nèi)容領(lǐng)域，缺乏技術(shù)思維。

無(wú)論是國(guó)外的Facebook、谷歌還是國(guó)內(nèi)的BAT巨頭等成功的互聯(lián)網(wǎng)媒體和公司，都是深具技術(shù)基因的技術(shù)公司，借助技術(shù)，許多創(chuàng)意及才華得以施展。

而與之形成巨大反差的是傳統(tǒng)媒體普遍存在“重采編輕技術(shù)”的問(wèn)題，人員變動(dòng)也是近期行業(yè)呈現(xiàn)的一個(gè)重要現(xiàn)象，不少優(yōu)秀人才紛紛擁抱新媒體。

新媒體成傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳跳板

第三、媒介形式單一，無(wú)法滿足用戶新需求。

當(dāng)下，新聞資訊的呈現(xiàn)形式已經(jīng)從文字、圖片模式擴(kuò)展至音頻、視頻甚至直播等多元形態(tài)。但傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體受信息容量有限、便攜性差等因素影響，仍停留在單一介質(zhì)上。這對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣通過(guò)各種感官接受信息的用戶群體而言，再難形成影響力。

新媒體平臺(tái)：產(chǎn)品+技術(shù)+資源的強(qiáng)勢(shì)協(xié)助

《紐約時(shí)報(bào)》突圍的關(guān)鍵就在于，其找到了一個(gè)強(qiáng)大的跳板，借力打力施展轉(zhuǎn)型拳腳。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)也不乏這類(lèi)平臺(tái)。

近日老沉履新，把一點(diǎn)資訊這個(gè)平臺(tái)推至了風(fēng)口浪尖。結(jié)合老沉的選擇，不難發(fā)現(xiàn)，一點(diǎn)資訊正是這樣一個(gè)擅長(zhǎng)平衡內(nèi)容與技術(shù)的平臺(tái)。

第一，“興趣引擎”，被動(dòng)+主動(dòng)的高效信息獲取方式。

基于“興趣引擎”的“搜索+訂閱”模式，用戶可以更加主動(dòng)、完整地表達(dá)個(gè)人興趣，而這種主動(dòng)興趣表達(dá)沉淀下的數(shù)據(jù)則更具參考性。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，一點(diǎn)資訊可以篩選出更加真實(shí)、精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像，幫助傳統(tǒng)媒體篩選出優(yōu)質(zhì)受眾，充當(dāng)連接內(nèi)容與用戶的角色。此外，紙媒的用戶普遍呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì)，需要新平臺(tái)引入新流量。

第二，人工智能保障內(nèi)容質(zhì)量之余實(shí)現(xiàn)高效分發(fā)。

一點(diǎn)資訊基于自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取算法為主、編輯為輔的方式，把媒體基因以及編輯對(duì)用戶、對(duì)內(nèi)容消費(fèi)的深刻洞察經(jīng)驗(yàn)融入算法，從而將用戶所關(guān)注的有深度、有價(jià)值的傳媒內(nèi)容傳遞到用戶手中。此外，海量文章也擁有自己的“內(nèi)容畫(huà)像”，文章類(lèi)型、風(fēng)格等都有顆粒化的標(biāo)簽。一點(diǎn)資訊正是基于用戶興趣畫(huà)像及內(nèi)容畫(huà)像實(shí)現(xiàn)更細(xì)顆粒度的高效分發(fā)。

第三，針對(duì)用戶多元的閱讀需求，一點(diǎn)資訊正在不斷加入新的內(nèi)容形態(tài)。

打開(kāi)一點(diǎn)資訊APP可以發(fā)現(xiàn)，界面首頁(yè)推薦、視頻、應(yīng)用號(hào)等頻道分類(lèi)明確，這就為傳統(tǒng)媒體突破平面化、單向的傳播，實(shí)現(xiàn)多維度報(bào)道提供了可能。

眾所周知，娛樂(lè)化的內(nèi)容更討喜，這個(gè)時(shí)代最不乏靠標(biāo)題黨獲得10W+的自媒體，不少個(gè)性化推薦平臺(tái)將流量完全賦予了這類(lèi)創(chuàng)作者。但一點(diǎn)資訊始終堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)媒體的重視，對(duì)入駐平臺(tái)的傳統(tǒng)、機(jī)構(gòu)媒體采取了大量同等于自媒體的政策方法，不斷激發(fā)媒體人更高的熱忱。

越是澆漓的時(shí)代，有些東西越彌足珍貴。對(duì)內(nèi)容與人文價(jià)值的剛需，從來(lái)都不會(huì)在僅僅技術(shù)統(tǒng)馭的時(shí)代界面上被“一鍵清除”。價(jià)值內(nèi)容依舊是資訊平臺(tái)的角斗場(chǎng)，這也是緣何一點(diǎn)資訊才是最適合傳媒轉(zhuǎn)型的平臺(tái)，而非只強(qiáng)調(diào)點(diǎn)擊的個(gè)性化推薦產(chǎn)品可比擬的。

紙媒?jīng)]落，出版物印刷企業(yè)遭牽連？

紙媒的下滑對(duì)其與之印刷企業(yè)有著很大的影響。出版物印刷業(yè)也因此被普遍看衰，有關(guān)出版物印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的報(bào)道屢見(jiàn)報(bào)端，但從前幾年國(guó)家公布的幾項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，出版物印刷業(yè)并沒(méi)有遭受顛覆性的影響，但是也不容樂(lè)觀。

從2010到2014這5年來(lái)看，出版物印刷企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從2010年的1200.52億元，增加到2014年的1507.92億元，增長(zhǎng)幅度25.61%；利潤(rùn)總額從2010年的80.17億元，增加到2014年的129.77億元，增長(zhǎng)幅度為61.87%，但職工年末平均人數(shù)也從2010年的61.28萬(wàn)人，下降到2014年的48.29萬(wàn)人，下降幅度達(dá)21.20%。

今年9月，國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布了2015年全國(guó)新聞出版業(yè)基本情況。其中有關(guān)出版物印刷業(yè)的幾組數(shù)據(jù)備受關(guān)注。見(jiàn)下圖：

而從2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，同比2014年部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)出不同程度的下滑局面，這說(shuō)明在網(wǎng)絡(luò)等新媒體技術(shù)沖擊日益嚴(yán)重的新形勢(shì)下，出版物印刷企業(yè)所受到的影響已經(jīng)開(kāi)始在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中顯現(xiàn)，前景不容樂(lè)觀。出版物印刷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展依然充滿挑戰(zhàn)。

一個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型不可能脫離外界而互不干擾。作為紙媒的印刷方，出版物印刷企業(yè)在紙媒轉(zhuǎn)型的時(shí)候該何去何從是每個(gè)印刷人應(yīng)該思考的問(wèn)題。